目前国内外企业已经越来越注重绩效考核，蒲城发电厂在长期计划经济体制下形成的管理模式和思想观念的印迹还十分明显，其中长期平均主义分配体制导致对员工与部门的绩效考核缺失已成为企业管理“水桶”中的“短板”。面对新的市场环境和企业发展要求，如何针对电气运行人员导入并有效的实施绩效考核具有十分深远的意义。 本文介绍了蒲城发电厂发电部现行的以责任书为主的绩效考核体系，通过对蒲城发电厂发电部绩效考核现状的深入调查、研究和分析，剖析了责任书考核体系存在的三个主要问题，即以责任书为考核衡量手段出现的突出问题、绩效考核指标设计的问题、部门与个人绩效脱节的问题。论文在对绩效考核理论综述的基础上，对存在问题进行了系统分析，结合发电企业的实际状况，建立了新的绩效考核体系。新的绩效考核体系采用主基二元考核法，并选择平衡计分卡这一有效工具确定关键绩效考核指标并逐层传递，在绩效考核中强化过程管理，通过过程管理有效监控绩效考核的执行。 为了保证蒲城发电厂发电部运行人员绩效考核体系的有效实施，在绩效考核的反馈与薪酬、激励相结合方面、绩效信息系统以及组织文化建设方面提出了具体的施行措施。论文对于其它发电厂发电部运行人员绩效考核也具有一定的借鉴意义。