当今社会竞争日益激烈,绝大多数企业都在寻找优秀的管理工具和管理方法来应对变化迅速的市场环境,以求得企业能够顺利发展和长期生存。作为新兴的管理模式的企业文化和绩效管理便成了这些企业的首选,甚至一度掀起了使用企业文化和绩效管理进行管理的高潮。但是绝大多数企业在运用企业文化和绩效管理治理和发展企业时,对二者的认识不够全面,在实践当中出现了很多误区,甚至有些企业尝试着将二者结合起来对企业进行管理,但是因为没有把握好二者的结合点,使企业文化和绩效管理相互脱节,最终没有达到理想的效果。　　 本文通过阅读大量文献书籍和研究相关理论,概括地归纳了企业文化的现状、中国企业在建设企业文化过程中出现的误区和探寻了出现误区的原因;系统讲解了绩效管理的定义、流程和作用,阐述了中国企业在绩效管理过程中普遍面临的问题。帮助寻求新的管理模式的企业深刻认识企业文化和绩效管理,指导其正确使用这两种管理工具,使其少走弯路,顺利实现企业的目标,完成企业使命。　　 企业文化代表了企业的一种价值观和经营理念,是企业的灵魂,它给企业指明了前进的方向;绩效管理是确保企业目标和员工目标保持高度一致,以期获得经营高效率的一种管理过程,它是通过硬性指标规范员工的行为,保障企业朝着预定的方向前进。本文的侧重点是企业文化与绩效管理的互动关系,企业文化对绩效管理的运行和实施起到一种无形的指导和影响作用,可以保证绩效管理顺利实施;绩效管理反过来又可以通过绩效考评体系和绩效反馈等左右企业文化,修正企业文化。本文还详尽分析了二者的异同点,试图探索二者之间的结合点,探索性地构建了二者相结合的一种新的管理系统模型。　　 本文在最后篇章结合海尔的实际案例讲解了企业文化与绩效管理的系统模型。使得企业文化和绩效管理相结合的理论更加具体和形象,通俗易懂。希望通过本文的阐述,能够对还在激烈的市场竞争浪潮中迷茫的中国部分企业给予指导和借鉴。