本文选择真实的SFP公司作为研究对象,首先运用PEST分析法对公司所处行业的政策环境、经济环境、社会需求环境和产品技术环境进行了分析;运用“贝恩分类法”对产业结构进行了分析;运用波特五力法分析了SFP公司面临的竞争态势。然后对企业自身状况进行了业务单元的逐一剖析;在战略分析时,对全球泵市场和中国泵市场的需求状况进行了分析;并详细分析了中国各行业“十一五”期间对泵的需求情况。在环境分析、产业结构分析、竞争态势分析及市场需求分析基础上,采用波士顿矩阵分析法对SFP公司产品发展机会进行了剖析。经过这些详细分析和思考,本文根据SFP公司的发展现状,从宏观层面为公司制定了近期发展战略和中长期发展战略建议,提出公司应选择技术领先战略,做一个不断寻求创新、改进产品和服务的探索者。在战略实施层面提出了战略实施原则、战略实施路线和战略实施具体措施,并就相关配套政策提出了战略实施保障设想及战略实施注意事项。