近年来,在信息化大潮的推动下,随着社会的发展和经济环境的变化,企业如何合理配置和运用资源,改善其在竞争中的地位,是管理者们必须认真面对的重要问题。作为一种先进的管理方式,国有企业对信息化建设均投入了一定的人力、财力、物力。很多国有企业建立了公司的局域网,开发了一些信息系统。在20世纪80年代后期,企业管理中出现了企业资源计划(ERP)系统,它把企业内部划分成几个相互协作、相互支持的许多模块,使企业将需求计划、采购、存货管理、货仓管理及发票校验这些业务流程紧密衔接。随着时代的发展和经济体制的变更,国内企业为在激烈的市场竞争中进一步强化企业管理工作,使企业创造出更好的经济效益,西方企业成功的ERP理念也逐渐被引入国内的企业管理理论和实务,部分国内企业也开始积极探索适合我国国企的ERP管理模式。作为一种先进的管理方式,ERP在企业的成功推广及实施可以将企业的决策目标及其资源配置以社会化、科学化和专业化的管理的方式加以量化,并整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流以获取竞争优势地位,可有效解决企业在管理和竞争中存在的不足。ERP系统是一个大型集成系统,PM模块与MM模块、财务模块许多数据信息是共用共享的,方便了查询,并及时为检修管理提供决策依据。例如:可以在系统中进行物料相关信息和财务结算等相关信息的查询。以前对所报计划中的物料的库存、单价等信息以及财务结算信息都不明了,现在查询很方便。通过某些报表可以清楚地看到工单所报计划的执行情况,已出库物料、未出库物料、已发生实际成本等数据一目了然。本文总结了中国石油天然气股份公司乌鲁木齐石化公司作为ERP的推广单位,在推广过程中遇到的一系列问题以及对问题的解决。在推广过程中首先在乌鲁木齐石化公司建立ERP平台,即建成集生产计划、销售管理、采购管理、库存管理、设备管理、项目管理和财务管理等功能为一体的统一集成的ERP工作平台,建立集中统一的数据库,实现数据共享,确保业务信息的及时、准确,实现实时掌握企业的运营情况,综合分析各方面的经营与生产信息,为企业合理配置资源,及时调整经营和生产策略提供科学依据,以此来改善公司经营和生产方式,优化业务流程,进一步降低成本。本文的研究,不但为中国石油天然气股份公司乌鲁木齐石化公司的ERP成功上线以及平稳运行总结了经验,还为今后其它的炼化企业的ERP成功推广提供有价值的经验。