高效的绩效考评体系不仅可以帮助企业完成既定的发展目标,提高组织执行力,而且为组织和员工成长指明方向。研究表明,企业只有建立企业自身发展状况的绩效考评体系,才能切实提高员工执行力,不断激励员工的工作积极性,激发员工在具体工作过程中的创造力,在面对复杂市场竞争局面的情况下,科学有效的绩效考评体系将增加组织内聚力,增强企业市场竞争力。经过多年的发展,四川JS公司市场竞争力逐步增强,市场占有率显著上升,但是由于公司所处行业为建筑业,属于典型的劳动密集型行业,公司所面临的市场压力逐步加大,一方面逐步上升的劳动力成本不断挤压原有的经营利润;另一方面公司不得不面对外来竞争者的在技术优势压力,面对这种情况,如何对公司各部门进行科学考评,建立绩效导向的工作方式,将绩效考评的理念引入员工日常工作,充分调动员工的工作积极性和创造力,对公司的发展至关重要。本文在介绍绩效考评相关理论的基础上,深入分析了四川JS公司的绩效考评现状及存在的问题,然后基于目前考评方案中存在的问题对JS四川公司的绩效考评方案进行优化,旨在建构一个基于行业特质、契合公司发展战略和平衡计分卡的多重绩效考评模式。在优化方案中笔者分别对四川JS公司的员工绩效考评方案与部分考评方案进行优化,同时本文不仅只关注绩效评价指标的建立,还对绩效考评实施流程、绩效考评面谈、绩效考评结果的应用等方面做了全面详细的优化。在具体的优化方案中运用关键绩效指标对员工工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考评,同时将考评结果与员工薪酬、职位调整、培训等紧密挂钩,极大的将绩效考评融入到员工的各个工作细节中。运用平衡计分卡对从财务、客户、流程、质量、学习成长等维度设计考评指标对公司各部门绩效进行考评,同时在优化后的绩效考评方案中将部门考评与员工考评两个部分良好的结合起来,形成良好的互动性,有助于两个部分的绩效考评形成良好的互动和互补。此外在优化方案中还运用硬性分布法对员工和部门考核结果进行强制分布,此举不仅有助于在企业内部制造良好的竞争氛围,同时还能极大的调动员工的工作积极性,进而提升员工和组织绩效。最后为了确保优化后的绩效考评方案更加完善,更加具有可操作性,同时为了保证优化后的绩效考评方案的组织设施,在本文的最后部分还从组织保障、人员保障与动员、制度保障等方面全面探讨了绩效考评的保障措施。