供应链管理对于企业管理的重要性已经在理论界和实践领域均受到广泛认同。对于竞争激烈且发展迅速的汽车行业而言,实现采购等方面的高效低耗更是实现供应链优化从而形成核心竞争力的重要条件。汽车零部件制造企业——C公司作为典型的汽车制造行业成员,面临着供应商评价及选择不当、采购流程冗长、库存控制困难等现实困惑。本文由此提出研究问题,确立研究任务,通过对供应链优化理论的深入分析,总结出基于供应链系统优化视角的采购管理理论模型；结合C公司所处的行业环境以及企业内部的情况,以提升供应链整体效益为目标,对公司在采购管理中的供应商选择及评价、采购过程协同、库存量的控制等方面提出理论依据和实践建议,并总结相关经验,为C公司及其他存在类似问题的企业在降低采购成本、保证采购物料的质量、降低库存、提高企业管理水平,进而形成核心竞争力等方面提出参考建议。