伴随着房地产市场黄金十年的长足发展，包括北、上、广、深4个一线城市在内的一些热点城市的开发基本趋于饱和。但由于这些城市，超前发展的经济效应和公共资源丰富，每年仍有大量人口涌入。当前商品房库存的加速消耗，热点城市土地资源的稀缺性进一步凸显，此时城市更新项目中的重要组成部分，城中村改造项目的运作，独辟蹊径成为了房地产企业立足热点城市的又一个重要手段。如今能及时兑现与政府、拆迁户的承诺，而且交付超预期回迁物业的企业，方能获得更多城中村改造的机会。另外随着引导政策的不断出台，加上消费者提出了对住宅产品质量和舒适度等更高的要求，精装修房正在逐步替代传统的毛坯住宅，成为发展趋势。然而，精装修房的质量管理复杂性远大于毛坯住宅。华润置地大冲回迁出租区项目，不仅具备城中村改造项目特点，而且还涵盖大批量精装修房的交付。因此，对该项目进行质量管理的研究具有重要的现实意义，其中作为项目顶层管理的建设方质量管理，在“以开发商为主导的管理模式”的大背景下，更是值得深入研究。　　本文首先介绍了回迁出租区项目概况、质量目标以及建设模式，并剖析了项目的质量管理特点，然后从项目运行的各级质量管理体系入手，运用全面质量管理理论和帕累托分析法，在人员、机械、材料、方法、环境等五个方面，分别梳理出建设方质量管理方面现存的难点。再根据竣工备案前的“5+1”项验收的要求和客户敏感项，运用因果分析法，对设计、招采、施工质量管理三个方面进行深入分析，找出可能存在的隐患。最后针对分析出的难点和隐患，分四个阶段制定了切实可行的建设方质量管理对策。第一阶段，制定了提高施工图纸审查质量的方案和及时预警机制，同时策划质量月活动；第二阶段，对施工样板引路、防渗漏专项、甲供物资供货及进场管理、精装交付样板施工进行了相应的策划，并建立了地下室功能房移交标准；第三阶段，主要策划了精装修质量控制要点、室外管网施工控制和单机调试方案评审；第四阶段，则是对成品保护措施和验收资料的质量控制进行了安排。根据不同的施工阶段，运用相应的质量策划方案，确保顺利完美交付，同时供后续精装交房的工程沿用或借鉴。