我国许多企业在发展过程中,由于外界环境的变化和自身的问题,普遍会遇到发展的瓶颈,原因归结到企业策略的制定上,策略要随着各种因素的作用快速有效调整,使企业适应新的发展要求。红牛饮料销售有限公司吉林分公司就是一个典型的在经营过程中遇到了发展瓶颈的企业,在外界和内部各种问题出现的时候,公司遇到了前所未有的障碍。本文基于红牛饮料销售有限公司吉林分公司扭亏为盈的案例,从案例中提取成功的经验,在考虑到红牛饮料销售有限公司吉林分公司特性的同时,也兼顾了同行业相似类型企业的共性,通过研究,希望能够对有类似发展状况的企业解决此类问题有所启发和借鉴。文章首先介绍了红牛饮料的发展历史和红牛饮料销售有限公司吉林分公司的基本情况,同时介绍了对价值链分析的研究、本量利分析、全面预算管理在红牛饮料销售有限公司吉林分公司的运用进行理论阐述。其次对公司的发展演变历史,亏损过程进行了客观的评价,明确了公司当年的现状,提出问题,对红牛饮料销售有限公司吉林分公司亏损现状的全面诊断,介绍了红牛饮料销售有限公司吉林分公司的发展瓶颈,然后从财务维度进行诊断,从公司内部管理维度进行诊断,从客户维度进行诊断,从市场维度进行诊断。通过对各个维度的诊断,确定红牛饮料销售有限公司吉林分公司存在的问题及问题产生的原因。最后是针对红牛饮料销售有限公司吉林分公司的问题及亏损现状,制定扭亏为盈策略,通过战略目标的明确和分解,使所有人员齐心协力完成目标;运用价值链分析,确保各层级客户的利润空间,变被动为主动,提升客户合作的积极性;运用本量利分析,通过三者关系实现盈利;利用全面预算管理,业务协同服务等方法,控制成本,强化管理,实现了盈利。本论文取材来源于实践,扭亏为盈的策略最终使红牛饮料销售有限公司吉林分公司摆脱亏损,带来盈利。