生物质能源因其固有特性成为新能源形式当中最有望替代一次性能源的选择,我国生物质资源丰富,生物质发电产业正迎来发展机遇期。K公司作为生物质发电行业领军企业现金流短缺、负债率高,在当前国家大力实施去杠杆等措施的背景下,如何甩掉包袱、抓住机遇,实施转型发展是亟待解决的问题。本文将以战略管理理论作为基础,首先利用PEST分析和五力模型对生物质发电行业进行深入分析,找出生物质发电行业目前所处的宏观环境特征及行业特征,了解其对生物质发电行业发展可能带来的影响;其次,本文将对K公司的内部环境进行分析,包括对其资源条件、核心能力、组织架构和企业文化等进行剖析,试图全面认识企业;再次,将利用SWOT工具,对K公司进行全方位分析,梳理其优势、劣势、外部机遇及威胁等,并根据前述外部环境分析内容,来选择适合K公司的战略转型的方向;最后,根据对K公司战略转型做出的方向选择来制定合适的战略转型规划、确定路径并提出实施建议。本文通过以上分析得出以下结论:生物质发电行业前景可期,K企业在生物质发电行业优势显著,应继续扎根该产业,抓住机遇致力实现新一轮蓬勃发展。在严峻的去杠杆、降成本措施大力实施的背景下,高负债、高杠杆企业必须勇于取舍,要敢于拿出“壮士断腕”的决心迅速做出决策,K企业应迅速出售非核心资产,聚焦生物质发电主业,同时配合管理结构调整、融资模式转变,精耕细作,并积极接受行业整合、推进股权重组,积极发挥自身创新优势,逐步从重资产经营模式转向轻资产经营模式。