近年来,国内管理学界将研究的焦点从西方管理理论逐渐地转向中国本土管理。从中国本土文化角度关注中国企业的实践并提出管理的“中国理念”的研究越来越多。其中,陈春花教授通过长期追踪观察诸如联想、华为、TCL以及阿里巴巴等中国领先企业,探索出它们的管理实践中蕴含了“和”、“变”、“用”三个管理要素。“和”、“变”、“用”管理思想是一种蕴含“中国理念、西方标准”的管理理论,既考虑到了中国本土的管理理念,又融合了西方管理科学,同时又以实践为导向,为中国本土管理研究提供了一种新的思路。本文通过对大量文献进行搜集、阅读与梳理,了解了目前国内外关于领先企业管理研究以及中国文化传统视角管理思想研究的现状,并通过对“和”、“变”、“用”管理思想的前期研究进行较为系统的学习,明确了该理论的核心内容。在此基础上,本文首先从“和”、“变”、“用”三个元素出发,分析了每个元素的文化机理,论证了其存在性与合理性。其次,本文阐述了“和”、“变”、“用”管理思想的实践价值,即有利于员工潜能的开发与释放、创新力的提升以及竞争力的获得与保持;探索性地提出了“和”、“变”、“用”管理思想在我国领先企业管理中的实践逻辑,即以“和”的思想获取资源与分享价值,以“变”的思想进行资源的配置和组织激活,以“用”的思想确保资源获取、配置与激活过程的效率与目标效果;从文化、组织、技术等多个方面探讨了“和”、“变”、“用”管理思想在我国领先企业管理实践中的方法论。最后,本文运用案例研究法对海尔集团的管理实践进行了分析,发现“和”、“变”、“用”管理思想在其管理中的实践逻辑为“海纳百川”的“和”管理、“自以为非”的“变”管理、“用户导向”的“用”管理。该逻辑在本质上与本文推导出的逻辑基本一致,在一定程度上论证了本文的观点。