房地产行业是我国经济增长的主要驱动力之一,近年来,房产企业的数量和规模逐步扩大,已成为我国经济建设的主要力量。然而,金融危机和紧缩的货币政策为其带来了严峻的挑战,从而使房地产企业的战略规划逐步从“重投资、重效益”转向“重发展、重人才”,更加倾向于人力资源管理,尤其是绩效管理,良好的绩效管理体系有利于调动员工工作积极性,为企业带来效益。在激烈的市场竞争环境下,充分发挥人才优势,开创品牌特色产品,吸引更多客户群,对房地产企业未来发展大有益处。因此,树立正确的绩效管理观念,建立科学有效的绩效管理体系,对于房地产企业具有十分重要意义。基于这个背景,本文运用文献分析法和调查问卷法,对ZJ地产公司员工绩效管理改进方案进行研究,首先,借助调查问卷数据对现状进行分析,发现绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个环节的问题,如公司目标欠缺一致性、绩效指标标准不一、绩效沟通效果不明显、绩效辅导力度不大、绩效评分宽严度缺失、考核评分公平客观难保证、绩效申诉不深入、绩效结果应用单一,其次,剖析问题产生的根源,主要是由于国企思想根深蒂固、管理层重视度不够、员工认识度不高,最后,提出员工绩效管理改进方案:完善绩效计划、加大实施力度、加强绩效考核方法的综合运用、注重绩效反馈的实施,对每个方案进行详尽的描述,最终得到需全面关注绩效管理体系各个环节和做好公司绩效目标的持续改进的结论。本文对ZJ地产公司员工绩效管理改进方案进行研究,旨在以小见大,能够对当前企业的绩效管理实践提出有效的建议。实践意义:分析ZJ地产公司员工绩效管理过程中出现的问题,研究改进方案,有利于企业在实践过程中尽量避免这些问题,碰到类似问题能够迅速解决,增强员工管理,保障企业运营并促进企业内部管理有序运转,ZJ地产公司所面临的困惑也是相似企业的投资者和管理者所需要面临的现实问题。因此本文的研究对其他房地产开发公司优化绩效考核体系有一定的借鉴意义。