随着集团公司的迅速发展，集团化企业的管理变得越来越复杂，集团化财务管理工作变得越来越重要。做好集团化财务管理工作的基础是对企业现状的深入了解、是对企业整体全面而准确的财务分析，这就要求我们做好财务分析工作。财务分析可以正确评价企业的过去、全面反映企业的现状及估价、预测企业的未来，能够指导和预测企业管理部门的实际经营活动，为集团财务管理工作提供决策依据和方向指导。但是，由于各种原因，导致我国许多集团公司财务分析工作不到位，财务分析人员配置不合理，表现出来的就是财务分析工作只停留于局部分析、各独立的指标分析，不能从整体上进行综合分析，并进而找出差距的原因进行具体深入的分析，最终结果是财务分析水平较低、财务分析结果质量较差、对经营决策的贡献度很低。　　 在这样的背景下，ZGXXZG集团财务管理存在重核算、轻分析，重传统指标、轻财务战略，集团统一的财务分析体系缺失，财务分析人员配置不合理的严重问题。在结合公司实际情况的基础上，提出建立财务分析周期体系、财务分析指标体系、财务综合分析体系和现金流量分析体系的观点，并结合单位实际情况，选取了现实可行的指标构建财务分析指标体系、选取了杜邦财务体系并结合EVA值进行综合分析，从现金流量的结构和比率两方面构建了现金流量分析体系。在进行具体分析时，选取2008年数据为基准值，与2007年数据进行了比较分析以反映变化趋势，与2008年公司预算值进行比较分析以反映预算完成情况。在纵向比较的同时，选取钢铁行业的标杆企业宝钢股份进行了横向比较，以反映公司在行业中的基本情况。　　 ZGXXZG集团公司是国务院国资委监管的中央企业，是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司。主营业务包括黑色金属冶炼及加工、纺织服装、专用设备制造以及房地产开发等。主要产品有球墨铸铁管、管件、钢格板、钢材、工程机械、特种和专用车辆改装、油料器材、纺织品、服装、染整、皮革皮鞋、橡胶制品、装具等。拥有国家级企业技术中心和军需品检测中心，拥有国家级企业博士后工作站，是铸管、钢格板、钢塑复合管、胶布鞋等产品国家或行业标准的制定者。　　 集团的财务分析工作体系由集团总部财务分析体系加公司所属各板块财务分析综合而成，财务分析周期为一个月一次，于每月总经理办公会汇报。集团总部的财务分析框架主要包括六大部分：第一，主要经济指标完成情况，包括营业收入完成情况、利润总额完成情况、主要指标完成情况；第二，利润情况分析，主要分板块对利润情况进行分析，包括利润完成情况、收入完成情况、成本费用情况分析；第三，资金情况分析，主要包括货币资金情况、流动资金周转率分析、应收账款分析、存货分析；第四，EVA指标考核情况分析，主要统计各板块EVA值，同时对各三级企业进行统计分析，并进行EVA值的排名比较；第五，公司存在的主要问题；第六、下一步工作重点。各板块的财务分析体系与集团总部分析框架保持一致，在板块内部进行更具体、更详细的财务分析，并于次月总经理办公会统一汇报。　　 收入指标和利润指标一直是中央企业考核的核心指标，ZGXXZG集团公司在国资委的监管和领导下，目前也是以这两个指标为考核的核心指标。然而单纯以这两个指标考核很容易造成公司管理者的短视行为，不考虑战略导向；导致只关注产出，不考虑投入的企业行为；很容易导致只重视利润核算，不考虑利润的质量状况；导致只关注收入，不考虑收益的质量；导致只关注账面价值，不考虑实际现金流量。　　 公司财务管理重核算，轻管理，财务分析体系不健全，财务分析人员素质不高。财务分析只注重单独的指标分析，指标体系不完整，缺乏综合财务分析，不能整体上对企业的经营业绩进行综合评价，不能通过综合分析找出指标间的联系，从而发现指标背后所隐藏的问题。现金流量分析缺乏系统全面的分析，不能从更真实的收付实现的角度反映和评价企业经营业绩。　　 建议集团公司对各下属单位主要负责人建立财务安全性、成本控制效率、资产增值率等多方面的指标综合对各子公司的经理进行考核的奖励机制，提高下属单位主要负责人对财务工作的认识，尤其是对财务分析工作的重视程度。集团财务部会同人力资源部门建立财务分析人员培训体系，提高集团财务分析人员和报表编制的人员的业务素质，同时建立财务分析周期体系，分年度、半年度、月度进行不同程度的财务分析工作，以便考虑成本效益原则，更加合理的利用人力资源。健全财务分析体系，加入资本结构分析、盈利能力等，形成以资本结构、偿债能力分析、运营效率分析、盈利能力分析为核心的全面指标分析体系；建立综合财务分析体系，采用杜邦分析法进行综合分析，对重点项目进行具体的因素分析，同时将EVA分析纳入综合分析体系，以便更好地完善综合分析体系；建立现金流量分析体系，从现金流量的流入结构、流出结构两方面进行结构分析，通过现金流量指标分析评价集团的获取现金能力、收益质量、债务的现金保障程度。　　 通过运用改进后的财务分析体系，具体分析ZGXXZG集团2008年各项指标，并做出综合分析和现金流量体系的详细分析。在分析时主要采取比较分析法，将2008年实际数据与2007年数据进行比较分析以发现变化趋势，通过与2008年预算指标比较考查预算执行情况，通过与宝钢股份数据进行比较以确定集团在行业中的地位。在采用杜邦分析进行综合分析时，发现销售净利率是引起净资产收益率下降的主要原因，然后对影响销售净利率的各主要因素进行了因素分析以找出真正的下降原因是销售成本率的上升，是由于原材料市场的巨大波动所引起。通过现金流量分析，发现集团整体的现金流入结构合理、稳定，现金流出结构符合公司发展的战略，公司的获取现金能力明显加强、收益质量良好、现金流量对债务的保障程度高。　　 综上所述，ZGXXZG集团公司由于种种原因致使长期以利润和收入为考核指标，这种财务管理体制很难满足现阶段集团化财务管理工作的需要。集团化财务管理工作需要建立集团化的财务分析体系，需要从独立的指标分析过渡到指标体系与综合分析体系的结合应用，需要在权责发生制下的财务分析体系结合以收付实现制为基础的现金流量分析体系进行财务综合评价，以更好地提高财务分析工作水平，更好地为企业决策提供依据。