河间化肥厂始建于1970年,是一家以尿素产品为主的小氮肥企业。自从成立以来,化肥厂对当地以及河北省的经济发展发挥了重要作用。改革开放以后,企业未能有效的转换经营机制,缺乏市场竞争力,导致负债累累、难以为继。2002年,企业通过改制组建了河间盛达化工科技有限公司。但由于改制不彻底,到2004年初,企业又出现严重的资不抵债。为了拯救这个濒临破产的企业,河北省建设投资公司从2004年开始利用两年多时间开展并完成了河间化肥厂的破产重组工作,重新建立了新的河间瀛洲化工有限责任公司。河间化肥的破产重组实质上是一次复杂的资本运作。其涉及的关系复杂、方案制定困难、历时较长,是我国企业破产重组的例子中具有典型性。因此本文选择了河间化肥厂的破产重组案例作为本次研究对象。为更加真实的反映此次破产重组过程,笔者赴河间进行了多次调研,通过走访相关人士,对整个破产重组进行了透彻了解和分析。为了更清晰的反映破产重组过程,本文按照时间顺序分前期工作、方案制定、方案实施以及整个过程中的经营管理四个阶段,逐一进行了再现。对破产重组的成效,本文以2006年9月30日为基准日,将重组前后的生产、经营成果进行了对比分析。通过分析,本文认为此次破产重组工作总体上比较成功,基本上实现了改革的初衷,整个破产重组过程比较平稳,企业效益也在重组过程后得到了大幅提升。本文共分七章。第一章是导论,介绍了论文研究的背景、问题提出的情况和论文研究所采用的方法。第二章对破产重组过程分前期工作、破产清算、资产处置、生产经营四个阶段进行了分析。第三章是破产重组过程的评价。第四章是破产重组直接效果评价。第五章是新公司可持续性评价。第六章是破产重组影响效果评价。第七章是结论和启示。