随着我国经济的飞速发展,为了提高经济效益,越来越多的企业开始重视内部控制的建设。但是随着信息时代的到来,信息技术不断被引进企业,根据调查研究,企业并没有足够重视信息化环境下的内部控制建设,因此可能给企业带来一定的经营风险。本论文主要研究A企业进行财务信息化建设后,其内部控制建设是否完善,并且结合公司现状与相关法规制定出相应的解决方案。大体上来看,人们往往认为内部控的作用仅仅是通过控制来降低公司的经营风险,事实上,有效的内部控制体系不仅可以通过有效控制来帮助企业预防、规避、处理风险问题,更能促进其经济效益的提高,进而帮助提高其竞争力,使其保持稳定的可持续发展状态。本文主要研究内容是:首先对案例公司财务信息化建设过程中的风险因素进行分析,进而基于这一问题基础进行现有内部控制建设的研究,分析出内控存在问题,最终针对内控建设的问题提出有效的解决方案。信息技术在财务工作中的应用,使得财务工作的效率得到了很大程度的提高,但是引进信息技术后,现存的控制措施已很难保证会计信息的真实性与完整性。因此,企业必须结合互联网系统的特点,对企业的内部控制体系进行重新建设规划,使其能够适应越来越复杂的企业内外部环境。本文对国内外的财务信息化发展和内部控制的发展进行了重要发展轨迹的论述,采用理论结合案例研究的方法,采用五要素来方法来进行问题提出、分析、解决。以实现公司整体战略目标为目标,进行内部控制置身于财务信息化环境中的完善研究。本文选择的研究对象是A企业,是一家制造、销售于一体的生产型企业,创建于上世纪90年代。现如今该企业已发展有上百家工厂,并正在通过不断地吸收合并进一步发展壮大,该企业有其最大的领头品牌,并且近几年销量在国内市场上连续领先。结合其自身的发展建设的特性,本文选用该企业为案例进行分析研究,使得本文的研究具有实践意义。