我国水电资源开发始于上世纪初,随着小浪底、三峡等大型水利枢纽工程的建成并投入使用后,中国水电建设市场需求明显下降,逐步显现出水电建设产能过剩的局面。随着改革开放步伐的加快,我国实施了“走出去”的战略,“走出去”为国内水电企业的提供了一条新的发展道路。近些年来,随着我国越来越多的企业“走出去”,更多水电企业进入国际工程市场后,项目开发模式也由以前的单一施工模式转为工程总承包、EPC、P&D、BOT等多种模式,各种不同开发形式的项目对项目管理的要求越来越高,也各有管理侧重。本文以柬埔寨甘再水电的项目管理研究对象,运用项目管理理论知识分析管理过程中存在的优势与不足。中国水利水电建设集团在甘再水电站项目上显现出以下管理模式和优点：(1)业主精干高效管宏观；(2)授权监理抓现场；(3)成本控制增效益。存在以下问题：(1)项目管理队伍实力不够；(2)项目合同关系不明确；(3)项目风险规避有局限性。针对项目管理过程中存在的不足,深度挖掘问题出现的原因,旨在从源头对症下药、解决问题,拟提出以下可行性方案：(1)提升项目团队管理水平和业务技术能力；(2)清理前期工作,理顺项目合同管理体系；(3)调整优化设计、施工组织和采购环节；(4)完善风险分担机制,以规避或转移风险。为切实发挥对策实施效果,制定完善的保障措施：(1)获取高级管理层的支持；(2)加强进度计划的检查和控制；(3)建立技术专家组咨询制度；(4)推行绩效评价机制及完善人员激励措施；(5)建立良好的信息反馈机制。