改革开放30年来,建筑业对国民经济的拉动作用不断增强,已经成为国民经济的重要支柱产业。统计数字显示,1980年至2009年,建筑业总产值由286.93亿元发展到75864亿元。建筑业从业人数由854万人增加到3800多万人。建筑业增加值占GDP的比重多年稳定在5.5%左右。加强国有建筑企业战略管理,提高企业管理水平和竞争能力,将对我国的国民经济发展具有十分重要的意义。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。本文以企业战略理论为基础,综合运用了战略管理的相关分析工具和模型,对公司外部环境与内部资源能力的分析运用了SWOT分析方法,确定了二公司的总体战略、战略目标及战略模式,并制定了战略实施的重点。作者认为实施中铁五局集团二公司发展战略以及为了实现战略目标,应对企业重新进行定位,调整公司组织结构和产品结构,健全和完善各项管理制度,坚持以人为本,塑造良性的企业文化,树立良好的企业形象。