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在国家鼓励企业“走出去”战略的大背景下,很多公司通过项目管理的方式走向国际,如何加强出口项目管理就成了公司走出去的关键,而人才则是出口项目管理的关键资源,因此,有必要加强出口项目管理人员的开发与管理,而这又需要对项目管理人员进行科学有效的绩效评价。因此构建一套科学、合理、可操作性强的出口项目管理人员绩效考核指标体系,是将绩效管理工作与企业的绩效提升进行有机结合的重要路径。本文在现有研究成果的基础上,通过参照各行业管理人员的绩效考核体系,并结合NHI进出口公司自身结构和业务的情况和特点,设计了这套NHI公司出口项目管理人员综合绩效评价指标体系。本研究首先阐述了项目人力资源管理的基本理论知识,然后分析了出口项目人力资源管理与一般职能人力资源管理的区别；文中着重论述了NHI公司出口项目管理模式,并结合进出口项目的特点,分析了NHI公司出口项目中绩效考核的特殊性,重新设计了适合出口项目管理人员的绩效考核体系流程。本研究的重点首先是在梳理项目管理人员绩效考核指标相关文献、开放式问卷调查和深度访谈的基础上,运用SPSS19.0软件和因子分析方法,初步构建了出口项目管理人员绩效考核指标体系；然后,运用专家座谈、层次分析法等方法,确定了出口项目管理人员绩效考核指标权重,并最终构建了一套完整的出口项目中管理人员绩效评价指标体系；最后,以NHI公司与南非贝特曼公司Φ9670x6450mm半自磨机备件项目为例,运用模糊综合评价法对出口项目的管理人员绩效考核指标体系的应用效果进行评估,验证了出口项目的管理人员绩效考核指标体系的科学性、合理性和可操作性。因此本研究具有较强的理论价值和实际意义。本研究通过构建NHI出口项目管理人员绩效考核指标体系,理清了对出口项目管理人员绩效评估模型这个复杂系统的具体过程,在此基础上构建的NHI出口项目管理人员绩效考核指标体系整体方案,为NHI公司进一步建完善合理、科学、可操作性强的出口项目管理人员绩效评估模型提供有益的参考,也为其他公司出口项目管理人员绩效考核提供了借鉴。