信息技术的快速发展和人们需求的不断促进了在线教育行业的繁荣,各级学校、传统培训机构,甚至是互联网企业争先恐后进入到在线教育市场,造成激烈的竞争。本文通过对MH在线教育公司进行分析,结合公司所具备的资源情况和所面临的环境情况,为其选择一种适合公司未来发展的竞争战略—差异化竞争战略,并提出实施路径和保障措施,为MH在线教育公司在未来赢得竞争、扩充业务、增加营业收入提供指导方向。同时,希望本文研究成果可以为在线教育行业其它公司在激烈的竞争环境中谋求发展提供借鉴和参考。本文运用竞争战略理论对MH在线教育公司进行全面分析。首先,对公司的内部环境和资源进行分析,然后,运用PEST和波特五力分析法对MH在线教育公司所处的外部环境进行分析。通过SWOT矩阵,进一步明确外部环境中隐藏的机会和威胁、内部资源的优势和劣势,并以此选择了适合MH在线教育公司发展的差异化竞争战略,同时,提出产品设计差异化、商业模式差异化、资源引入差异化三种战略实施路径,在此基础上提出加强品牌建设、加强创新研究、优化组织结构和人员结构以及注重市场推广等保障措施,来保障差异化竞争战略的实施。