风险管理是项目管理系统中的重要部分。因此,海外电站工程EPC总承包项目的风险管理研究,对项目的理论指导和工程实践都具有同等至关重要的意义。那么,如何将风险管理整合到日常项目管理活动中,如何更好地管理项目风险,以及如何从项目风险管理中汲取经验教训,获得快速的学习与成长,这是国内电站工程公司正在面临的重大课题,也是一项亟待解决的问题。本文以巴西CT燃煤电站工程EPC总承包项目为研究对象,对项目的风险管理进行研究。该项目由中国企业作为总承包商,同时也是巴西国家的政府项目,项目规模适中,在分析和研究中国企业承建海外项目的风险管理研究方面具备一定的典型性。根据具体问题的具体分析方法,本文从风险识别、风险指标体系、风险评估、风险控制的保障措施四方面入手,应用WBS-RBS风险识别方法分析和识别项目的风险因素,应用模糊层次综合分析法对项目风险进行评估,计算出每个风险因素的风险权重值,因此得知每个风险因素发生的可能性以及对项目决策目标层的影响程度,最终得出项目风险等级。最后,逐一详细分析了巴西CT燃煤电站工程EPC总承包项目的高权重风险因素及风险控制的保障措施。