近几年,我国饮料行业迅速发展以及消费者对健康饮品偏好程度的加深,致使植物蛋白饮料行业中各企业的竞争也越发激烈,而财务战略布局在企业竞争中具有关键性的依托作用,其主要目的是利用企业资金均衡的有效流动,形成持久的竞争优势,从而实现长远发展。因此,基于可持续发展视角对企业财务战略进行有效管理,不仅有利于企业形成自身的核心竞争力,而且有助于企业在变化莫测的市场环境中抓住机遇并应对挑战,最终实现可持续发展。首先,本文通过阅读和整理国内外文献,发现国内外对可持续发展在企业财务战略管理的运用研究基本停留在理论层面,多在强调原则与重要性,缺少实证研究,而L公司作为一家植物蛋白饮料行业的上市公司,发展历史悠久,在行业中具有一定的代表性,因此本文以L公司为例,基于可持续发展的视角对L公司财务战略管理进行研究。其次,本文将财务战略管理按职能分为投资战略、筹资战略和分配战略管理,对该公司财务战略内外部环境、同行业财务状况及该公司的财务战略管理现状进行分析;最后,通过对比分析,利用可持续增长模型和价值创造相结合的财务战略矩阵将L公司的可持续发展量化评价,再结合企业生命周期和现状分析结果,以探索在上述三个方面的财务战略管理上影响L公司可持续发展的原因。经研究发现,除2021年外,L公司近年来实际增长率均小于可持续增长率,L公司在投资战略上比较保守且存在大量闲置资金,此外主营产品竞争力减退,亟需研发新品稳固市场占有率;在筹资战略上的主要问题是保守且单一,以内源性的权益筹资为主,浪费了自身的融资优势。同时利用财务杠杆的作用较小;在分配战略上,存在股利分配方案不稳定且不连续的问题,另一方面的问题是缺乏相应的股权激励措施。由此,本文对上述问题提出相应的优化建议,L公司应利用剩余现金加速投资发展,并加快新品研发,提高核心竞争力;增强财务杠杆作用,优化筹资结构,合理安排财务资源;实行稳定的分配政策并建立股权激励制度。本文基于可持续发展视角,对L公司的财务战略管理进行分析,将有助于丰富饮料行业财务战略管理的案例,为类似企业实现可持续发展提供一定的借鉴。