包装气体作为工业的基础性行业。林德包装气体在全球销包装气体售业务中占主导地位。包装气体在中国有三十多年的发展史,从以前的中小型国内企业,逐步发展为外资跨国集团公司为主局面,但林德包装气体在国内份额却非常低。同时,伴随着中国经济高速平稳发展,包装气体市场业务日益增大,市场竞争日益激烈。因此,包装气体市场业务发展是林德集团重要而又迫切的任务。本文通过分析国内外包装气体市场,结合林德集团包装气体生产、营销、服务等实际运作,采用迈克尔·波特竞争力分析模型和SWOT模型,分析并总结出林德包装气体业务在中国气体市场发展的策略及方式,以此提高林德集团市场份额,实现林德集团在中国的持续发展。本文详细分析了各个跨国气体公司的核心竞争力及在中国市场发展历程、运作模式、管理方式,以及中国气体应用市场业务的基本特征及发展趋势。林德集团、液空、空气化工、普莱克斯的均衡战略、集聚战略阐述与剖析,同时能带给中国国内的国有及中小型的民营气体企业提供气体生产、物流、营销、服务等方面信息,使他们提高企业运作能力,改善企业运行效率,共同促使气体产业向健康、稳定方向发展,进而发展壮大中国自己的民族气体企业。