电子代工制造服务业是电子及IT行业中不可缺少的一环,为电子及IT行业的繁荣与发展做出了重要贡献。然而电子代工制造企业却是行业中的“蓝领”,处于“微笑曲线”的底部,干着最脏最累的活,拿着最低的利润。F集团是电子代工行业的霸主,分析、研究其在金融危机后时代、全球经济再次处于结构大调整时期所面临的问题及发展战略的选择,具有典型意义。本文以F集团为研究对象,通过查阅多方面资料,并结合在F集团多年的工作经历,依据多种战略和经济管理理论,运用SWOT和五力分析模型,深入分析与探讨了F集团的发展战略问题。在介绍EMS的基础上分析了F集团的现状和面临的主要问题,并通过对其内、外部环境的分析,得出以下结论：F集团的核心竞争力在于独创的(eCMS)2商业模式、三T经营之道以及全方位的成本控制。然而随着外部环境的变化,其依据代工制造业的高速成长的优势不再,成本优势也受到极大威胁。本文依据企业发展战略理论,为F集团提出建议性发展战略选择：依托代工制造业的优势进行战略转型,打造自有品牌,获取高利润空间,从而保持企业持续、健康发展。本文研究的成果对F集团今后的发展具有重要的指导作用。论文分析的过程及结论对其它电子代工企业的战略升级及转型也具有极积的重要参考价值。