随着“一带一路”扶贫攻坚政策的落实,我国不断加大基础设施建设并且积极开展“走出去引进来”战略部署,因此我国金融业在社会发展过程中发挥出越来越重要的作用。21世纪,农村信用社改制为农村商业银行(以下简称为“农商行”),必然迎来难得的发展机遇,同时也将面临巨大的挑战。农信社在改制过程中如何抓住机遇,谋求发展,实现各项业务的跨越式发展,人力资源管理的作用发挥显得尤为重要。因为对于任何企业管理而言,人永远都是第一位,人才的需求永远都是企业最大的需求。而人力资源管理中的“三定”(定编、定岗、定员)更是企业科学管理的基础保障工作,只有科学分析企业目前和未来的组织结构以及岗位设置和人员配置,才能为人力资源管理中的培训开发、薪酬管理、绩效管理等模块工作奠定基础,从而确保组织战略的成功实施和顺利运营。十三五期间,是国家加快转型升级,加强基础设施建设,提高人民生活水平,力争在2020年实现全面建成小康社会的攻坚时期。NJ州迎来了难得的发展机遇,珠海市对口精准帮扶,预计在基础设施建设、异地搬迁、移民安置、道路硬化等方面将帮扶50个亿以上。三峡集团、大唐集团等大型企业也将在人力资源输出、农业产业化建设等方面进行帮扶,最大限度帮助当地少数民族群众脱贫致富。NJ农信社长期以来,坚持以立足三农,服务城乡,支持中小微企业,促进地方经济社会健康稳定发展为市场定位,作为全州网点覆盖最广,支持“三农”最多的金融机构,在国家政策下,迎来了难得的发展机遇。但是NJ农信社资产质量不高,监管指标不理想,竞争能力不强,“等靠要”思想严重,与市场化程度较高的商业银行差距越来越明显。尤其是NJ农信社在人力资源管理方面比较落后,部分岗位工作环节脱位、错位现象时有发生,人员优势未根本的体现在业务发展,因此NJ农信始终在拖全省农信社后腿。2017年,NJ农信社按照云南省人民政府对于县级联社分批改制组建农村商业银行工作方案的通知开始筹备改制。NJ农信社在改制过程中对劳动用工、岗位设置等人力资源管理体系进行了系列改革,但是人力资源管理中的“三定”(定编、定岗、定员)问题却因为分析不够深入细致,导致人力资源管理主要矛盾并未得以彻底解决。在这样的社会背景下,本文确定以NJ农信社改制过程中的人力资源“三定”问题作为研究方向,并在参阅国内外前人学者已有研究结论的基础之后确定了研究思路:首先合所学人力资源管理理论知识针对“三定”概念的来源和定义以及“三定”的工作原则和工作方法进行了深入解析,其次通过对NJ农信社的问卷调查和访谈调查搜集了大量实证调研数据,并对实证调研数据的细致分析之后总结出了NJ农信社在改制过程中存在的“三定”问题,这些问题也是我国农信社改制过程中普遍存在的人力资源管理问题。最后,对于NJ农信社在改制过程中面临的机遇以及人力资源管理“三定”面临的挑战,本文结合“三定”工作的原则和方法针对NJ农信社人力资源管理中的“三定”问题从岗位定编以及定岗定员方面进行了工作方案设计。本文的研究采取了文献法、个案法、问卷法、访谈法以及定性和定量结合分析等方法,研究对象具有特定的代表意义可以为人力资源管理理论的丰富提供参考。同时本文的研究对于我国农信社可持续发展的人力资源保障而言具有积极的现实意义,并且为其他同类型农信社和金融企业人力资源管理而言具有借鉴意义。