在经济全球化和新的科技革命与产业革命的推动下，自20世纪80年代开始的全球第五次并购运动至今仍在持续。联合国贸发会议《2001年世界投资报告》指出，20世纪90年代以来，跨国并购一直是外国直接投资(FDI)的主要推动力。企业并购本身已经从单纯的企业经营行为发展到成为影响整个国民经济结构乃至全球经济格局的重要因素，跨国公司推动的跨国并购活动正在国际经济中产生广泛而深远的影响。然而，这些金额巨大、数量众多的跨国并购的成功率却难尽人意，对于这种状况，目前学术界取得的共识是：资源整合的成功与否是跨国并购成败的关键。 对于跨国并购整合的理论研究文献较多，但多从其中某个方面进行论证，较少从系统的角度来研究跨国并购双方公司各种资源的有机整合问题，该文则从企业资源视角的跨国并购理论出发，试图系统的研究跨国并购的资源整合问题。 在文章结构安排上，该文首先阐述了跨国并购的概念及其特征，对资源视角的跨国并购理论进行了梳理，进而分析了有效的资源整合对跨国并购行为的重要意义；其次，该文在分析资源整合影响因素的基础上，对并购企业的基础结构资源、市场资源、企业文化资源和人力资源整合问题进行了系统的研究；最后，该文结合英美烟草公司并购荷兰乐福门国际公司的案例，从实践的角度分析了案例的成功经验及其对我国企业跨国并购的启示。 该文对跨国并购双方公司各种资源要素的有机整合问题所进行的系统性研究，以及结合跨国并购资源整合实际案例所总结的业务操作过程和成功经验，对于我国企业的跨国并购操作具有一定的理论和实践指导意义。当然，跨国并购整合问题是一个重大的系统性课题，对于如何定量地分析各种资源整合的效果等问题还有待于进一步的研究。