中国改革开放二十多年以来，民营经济得到了迅速发展，已成为国民经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量。伴随着社会的全面发展，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展。比如近年来出现的企业员工流动性、企业缺工现象有扩大的趋势。导致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是一个重要方面。本文旨在通过对民营企业员工激励效果的研究，探讨企业激励机制方面存在的主要问题并提出改善建议。 文章首先对管理学中的有关激励理论进行了阐述，详细的分析和归纳了影响员工激励效果的激励因素。通过满意度与企业绩效关系的分析，认为满意度的内容与企业激励因素的内容是一致的，可以用满意度指标来评价企业激励效果。在此基础上，对满意度的构成因素进行了分析和总结，设计了民营企业员工满意度调查表，通过对浙江省民营企业员工的实际调查，得到了第一手资料。以层次分析方法作为手段，将比较难以定量化研究的激励效果问题转化为可以定量分析的满意度问题。根据影响民营企业员工激励效果的5个方面的满意度及综合满意度的结果，评价了民营企业员工激励效果的现状。 通过对调查数据的分析，得出主要结论：(1)民营企业员工的需求是多方面的，目前对工作回报的需求仍然是主要方面，其次是工作本身和工作条件方面。(2)员工对企业激励现状总体上满意，但程度较低，即激励效果欠佳。因此员工工作积极性不明显。(3)员工对企业福利待遇与薪酬的期望最高，但得到的满意度最低。员工激励效果的改善有很大空间，企业应该在薪酬激励的具体方式和强度上进行改善。 针对员工激励存在的问题，本文提出了民营企业建立有效激励机制的目标和具体措施。既为浙江省民营企业激励机制的改善提供了依据，又为欠发达地区的民营企业建立有效激励机制提供了参考。