每个公司都在追求盈利,但很少有公司了解,利润区如何带来盈利,以及为什么能够带来盈利。本文的目的就是,通过引进一组新的观点,揭开盈利的奥秘。大中型企业如何紧跟行业发展步伐,又如何提升自身竞争力,进而成为行业的佼佼者,既是一个战术问题更是一个战略问题。因此,能否科学有效的解决好企业自身的战略问题,直接或最终关系到企业自身的生存和发展之命脉。本文以QR公司为例,在其外部竞争环境和内部资源能力分析基础之上,根据利润池理论中提供的战略研究方法,对现行QR公司战略进行评价,重新进行“企业设计”,随之对该战略的实施提出10大盈利模式,并探讨了QR公司战略与实施战略过程中的组织配型,力图说明正确使用相关理论与方法对于大中型企业战略的选择非常重要和必要。在全球经济、社会大发展的当今,任何企业都可以成功选择与自身能力和环境相匹配的适当战略,做到科学的和可持续的发展。本文采用战略管理中的PEST、利润池模型、SWOT、等分析方法,从利润池的新角度,充分收集、了解行业信息并结合国家产业政策,立足于企业进行战略分析,调整战略理念,给出了企业的战略选择并适当的进行了职能战略的扩展,最后形成了战略体系。