人力资源是企业实现战略发展规划和目标的重要因素，对于国内企业来说，具备自主知识产权自主研发能力，是企业确保核心竞争力和发展潜力的关键。许多企业都加大对科研的投入，包括科研体系的建立、科研队伍的建设等，技术员工的激励和保留也成为企业人力资源管理的重点。　　本文通过将理论与实践相结合，回顾企业员工职业发展和的相关理论依据和实践，并以某装备制造企业集团（以下简称A集团）为研究对象，在A集团从生产制造向技术“智造”型集团战略转型的背景下，分析A集团当前青年技术员工的特点和人力资源管理面临的挑战，并结合问卷调研剖析A集团青年技术员工职业发展规划存在的问题。在此基础上根据A集团新战略发展的需要提出青年技术员工职业发展规划的模型，并引进现代人力资源管理工具和方法来实施职业生涯规划的改进方案。研究以企业战略规划为导向，以员工职业生涯为脉络，以现代人力资源管理工具为方法，通过建立基于胜任力的招聘、以人才盘点为基础的人才梯队、拓宽职业发展通道、以及人员选拔和交流平台等机制，构建良好的外职业生涯环境。同时通过职业测评、专业辅导、导师带教等，引导青年技术员工进行自我职业生涯管理，为A集团实现技术转型、成为具有国际竞争力的企业集团提供管理支撑和人才保障。