BONZ食品有限公司于2009年成立，公司整合生猪育种、饲养、屠宰和深加工等于一体，打造高端猪肉产品品牌。公司自成立之后，薪酬体系的设置过于刚性，缺乏弹性，即便企业提供的薪酬高于行业水平，但对于核心及关键人才，缺乏核心吸引力。对公司不同部门的薪酬设计和结构的设置，完全统一使用一刀切的薪酬分配方式，产生的结果是薪酬没有起到应有的效果，无法让公司的有用人才长期留在公司。在这个时刻，体系的革新和提升就显得非常迫切和有必要。　　在此背景下，本文主要研究公司薪酬设计存在的问题，主要通过对公司总部及各个分公司的相关资料进行收集分析，加以对各层级员工的访谈调查工作，并结合岗位评测的基本原理，对公司现有的50个工作岗位进行价值评估，使每个岗位的价值通过统一量化的数据表现出来，并根据原有薪酬管理体系的基础上，成功优化设计出了一套完整的以岗位绩效工资制为主的薪酬管理体系。经过实际运行，该管理体系得到员工的好评和认可，为完善公司的内部管理和实现战略目标提供了有力支持。