本论文以中国农药市场的商业竞争为背景，依据孟山都(上海)有限公司自1995年到2001年的物流运作变化和市场份额变化为线索，来探讨在中国现实的政策环境和竞争环境下，企业可以如何选择适合自己的物流形式，并如何进行物流流程的设计及对物流设计进行实施。通过探讨，作者提出如下观点： 1.物流运作和物流整合在中国同样可以成为企业的核心竞争力，带给企业竞争优势。 2.物流运作和物流整合必须有国家政策相配套。 3.物流运作和物流整合必须切合实际，因势利导。 4.有效的物流运作和物流整合必须能协调企业内部各部门、企业的供货商和客户，甚至供货商和客户的物流网络。 作者同时提出对于特定的物流设计，必须同时具备内部和外部两个基本条件，那就是在外部要有国家政策法规的支持，在企业内部要有业务流程再造的配合。在具备这两个基本条件后，还需要遵守三大原则，就是标准化原则、集中化原则和简单化原则。只有在这些都被考虑在企业的物流设计和物流整合之中后，企业才有机会真正获得适合自己企业的物流系统。 通过这篇论文说明：物流整合管理是一种非常行之有效的方法，可以帮助企业摆脱低层次的激烈竞争，有效实施企业整体战略，提升企业的竞争优势。