近年来,我国社会主义市场经济快速发展,全球经济一体化进程不断推进。我国企业面临诸多员工管理问题。其中,员工流失问题是企业面临的诸多员工管理问题中较为突出的问题。当企业员工主动的、自愿的从企业流出超过一定比率时,会增加企业的人力资源管理成本、降低企业的生产效率、损害企业声誉、影响企业员工队伍的稳定性,最终对企业的健康发展造成较大的负面影响。因此,解决好企业员工流失问题对企业来说意义重大,企业领导有必要重视员工流失问题。本文以WR药业公司为研究对象,采用文献研究法、访谈法和问卷调查法对WR药业公司员工流失问题进行了系统的分析和研究。本文按照提出问题、分析问题、解决问题的总体思路展开写作。首先是采用文献研究法,总结国内外专家和学者关于员工流失问题的研究情况,并归纳员工流失的定义、分类、影响及相关理论,为本文的研究提供理论基础;然后是提出问题,主要介绍WR药业公司的基本情况、WR药业公司近三年员工流失基本情况和员工流失问题对公司的影响;接着是分析问题,在已总结出来的WR药业公司近三年员工流失情况的基础上,采用访谈法分别对公司生产部副总经理进行面谈、对公司部分已离职员工进行电话访谈,采用问卷调查法对公司在职员工进行工作满意度情况调查。同时,对访谈法和问卷调查法收集的有关信息进行归纳和整理,在此基础上总结出WR药业公司员工流失的原因。公司员工流失的原因主要包括公司员工招聘制度不合理、公司薪酬福利制度不完善、公司未对员工职业生涯规划提供有效指导、公司员工培训制度不完善、公司缺乏良好的企业文化;最后是解决问题,根据分析出来的WR药业公司员工流失的具体原因,提出解决公司员工流失问题的对策。公司员工流失问题的对策主要包括建立科学合理的员工招聘制度、完善公司薪酬福利制度、做好员工职业生涯规划工作、建立有效的员工培训体系、建立良好的企业文化、建立员工流失挽留机制。本研究的结论将为WR药业公司及同类型公司的员工流失治理提供一定的启示与帮助。