随着社会经济的不断发展,工程建设项目的逐年增多。项目管理在工程建设中发挥了越来越重要的作用。但随着工程项目的逐渐增多,工程管理的内容也日趋复杂,多项目管理的概念应运而生。在多项目管理中,如何确定多个项目之间的项目优先级,并进行资源配置,是该领域的重要研究内容。大多数燃气工程,具有数量多,规模小,造价低,施工时间短的特点。多项燃气工程同时实施的过程中,必然在人力资源、物资设备、资金等方面产生相互冲突。如何有效地同时管理多个项目,尽量减少项目之间在进度计划和资源配置上的冲突,合理安排人员的配置及材料、设备的供给,保证所有项目都能有序而顺利的完成,是工燃气程建设企业的项目管理活动所面临的巨大挑战。本文针对W市燃气公司多项目管理中的相关问题,提出一系列解决方案。即采用组织结构调整,仓储管理改进、项目群建立等措施,按照工程类型的不同,对众多燃气项目进行筛选,建立不同项目群。再对项目群内各项目,按已设定的优先级评价体系,进行优先级评价,得出多个项目的优先级排序。进而采用关键链方法,对已排序项目组,进行整体的进度计划安排及资源配置。该方法根据W市燃气公司燃气工程项目的实际情况,也结合了项目管理者的管理经验。通过实际的试行与总结,证明该方法能够有效改善公司项目管理的现状,提高多项目管理的水平,有利于促进公司整体经济效益的提升。同时,对燃气行业的多项目管理措施有一定的借鉴意义。