哈尔滨市利民建材商城是一家民营企业，开业一年多以来经历了初期的辉煌，随后开始走向没落，但是仍然具有一些独特的优势。在商城外部环境发生了变化的情况下，如何整合内部资源，求得生存和发展是商城面临的首要问题。本文运用企业战略管理的思想，对哈尔滨市利民建材商城的发展战略进行了系统研究。文中首先对企业发展战略理论、竞争理论、企业生命周期理论、战略联盟理论及其在实践中的运用作了介绍；在搜集大量资料的基础上，对哈尔滨市利民建材商城的外部环境和内部资源状况进行了分析，使用资源法对企业资源状况作了分析，运用价值链分析法对商城主要经营活动进行了分析，对哈尔滨市利民建材商城核心竞争力要素进行了定量评价，运用SWOT分析法对企业的机遇和威胁、优势和劣势进行了分析；接下来，根据发展定位与目标，提出了商城下一步的发展战略。此外，根据总体战略的思路，对组织结构、企业文化建设、建立战略联盟等方面进行了论述。最后，从商城主要职能战略进行了阐述，为哈尔滨市利民建材商城发展战略的实施做出保证，通过多种手段的综合运用，使哈尔滨市利民建材商城焕发出新的生机。