精益建造的实现不仅仅取决于管理工具和方法的实施,更在于精益文化和哲学思想与组织文化的融合。组织文化对于建筑企业精益领导力的形成和精益建造的实施都具有重要的影响作用。本研究聚焦于中国建筑企业组织文化,研究了其与精益领导力和精益建造实施的影响关系。本研究首先通过大量的文献研究,构建了中国建筑企业组织文化、精益领导力、精益动机和精益实施的测量指标体系。在此基础上,本研究采用问卷调查的实证研究方法,首先通过相关分析研究工程项目供应链中项目参与方及外部精益建造技术发展与建筑企业内部精益实施的作用关系。然后,将作为内部因素的建筑企业组织文化作为调节变量,运用多元回归分析的方法测算组织文化对精益动机和精益实施之间的调节作用。研究得出了“成员参与”、“创新导向”、“绩效导向”、“协调与整合”和“冲突解决”5个维度的组织文化调节效用显著且集中。在此基础上,本研究梳理精益思想中领导力与承诺等的研究,形成精益领导力的测量指标。最后,本研究构建了精益领导力对组织文化和精益实施的中介效用模型,并通过结构方程模型计算出了影响路径系数。研究结果表明有效的组织文化能够正向影响精益建造的实施,同时精益领导力在其中起到部分中介作用。本研究构建了精益动机、精益领导力和精益实施的全新测量指标,揭示了建筑企业精益建造的实施受到精益动机、组织文化和精益领导力的影响,及其相互作用关系。研究结果为建筑企业深入实践精益建造思想和方法,提供了内部文化与领导力建设的理论指导。