随着中国加入WTO，外资银行不断涌入我国，势必与我国国有商业银行展开激烈的竞争。金融界的竞争已不再单纯是技术上、业务上的竞争，而是包括人才竞争在内的一系列角逐，其中，人是最具有决定性意义的因素。国有商业银行要想在这场角逐中立于不败之地，就要树立以人为本的观念，加强人力资源管理工作。本文试以战略性人力资源管理为出发点，提出国有商业银行必须改变传统思维，构建国有商业银行战略性人力资源管理体系。本文共分五个大部分。首先，阐述了研究问题的背景，对国内外研究现状进行了分析，介绍了研究的方法与内容。其次，对战略性人力资源管理等概念进行了界定，其特征、作用和主要职能进行了阐述。第三，主要分析了国有商业银行战略性人力资源管理的现状、存在的问题及国外在此方面的经验。提出构建战略性人力资源管理体系是国有商业银行的最佳选择。第四，主要探讨了国有商业银行战略性人力资源管理体系设计的必要性、原则、可行性。从观念的改变、人力资源规划机制、人力资源激励机制、人力资源培训机制、人力资源流动机制五个方面来分析战略性人力资源管理体系的构建。最后，以吉林省农业银行某支行绩效管理为例，进行实证分析。绩效管理是构建激励机制的基础，也是全面构建战略性人力资源管理的一个出发点，它从战略角度出发，使绩效考评的结果落到实处，在银行内部形成开放式的管理环境。