本文将基于对复杂世界系统性思考的系统动力学引入软件开发的成本管理，通过系统思维方式分析模拟软件开发过程中影响成本的关键因素，为软件项目管理者提供决策依据。在国内外系统动力学研究的基础上，本文首先介绍了软件项目成本管理，分析影响软件项目管理成本的主要因素；然后根据系统动力理论和建模步骤，分步建立了软件项目实施的四大子系统：实施基础子系统、人力资源子系统、工作压力与加班子系统、工期子系统，并根据各系统之间的相互反馈关系及对项目团队工作效率、正确率的影响程度整合四大子系统，形成一个完善的含有上百个变量的软件项目成本管理系统动力学模型。通过系统动力学模型模拟软件项目实施“，验证了软件危机”现象产生的必然因素，同时也证明了经典的管理定律：布鲁克斯法则（Brooks’Law)。在模型被证明有效的前提下，对已发生延期的软件项目可釆取的管理策略作了多因素交叉分析，并对基于成本或进度的不同侧重目标的项目提出具有实际意义的匹配策略建议。本文旨在将基于系统性思考的系统动力学引入软件项目成本管理，建立软件项目实施动力学模型，为软件项目管理者提供一个项目实施定量分析的平台。读者可根据文中所列方程式和模型图片完整重现该模型，并进行参数调整实现更多项目管理分析，希望该模型能为从事该领域分析的研究人员及管理者提供有益的参考。