在现代社会组织体系当中,项目管理的模式正在逐步的被更多的企业所使用。伴随信息产业的快速发展,项目管理对于企业来说在应用和软件开放方面具有十分重要的作用,同时在遥感测绘当中的应用也变得越来越重要。而对于影响项目实施的关键因素包含了技术、人力资源以及资金。项目团队作为一个比较容易被忽视而且需要关注的因素,其直接影响到项目的成功与否,因此目前遥感测量项目团队正在面临这一难题,我们将基于项目团队管理的有关理论作为切入点,采取与自身特点相结合的方式对遥感测量项目团队的管理内容以及有关因素进行深入的剖析,通过对E公司H省农作物遥感测量项目案例的项目团队管理现状进行有效分析,同时研究相关问题,从中找出一些解决办法。本文针对团队以及项目团队管理的相关理论进行了详细的介绍,之后针对H省主要农作物面积遥感测量项目团队管理进行了现状分析,介绍了项目背景、目的和主要任务,又从组织管理和职责管理等各方面对团队现状进行了详细阐述。同时,通过问卷调查,对H省主要农作物面积遥感测量项目团队管理进行分析。在上述分析的基础上,提出了H省主要农作物面积遥感测量项目团队管理优化方案,明确了优化目标和原则,并从完善沟通与协调机制、建立良性发展的激励机制等方面提出具体的优化措施。为了保障项目团队管理优化方案的有效实施,进一步提出了一系列保障措施。