人力资源战略管理是企业战略管理的重要内容,也是企业保持竞争优势的制胜法宝。但目前甘肃昆仑生化公司的人力资源管理基本属于行政管理,缺乏对人力资源的开发、合理使用和战略管理。人才配置不尽合理,各层次缺少优秀人才;各项管理机制不够完善,不能有效地利用、开发、培养、储备人才;激励机制单一,无法留住并吸引人才,这些问题是甘肃昆仑生化公司人力资源战略管理中的突出问题和关键问题。本论文根据甘肃昆仑生化公司人力资源管理中存在的人力资源管理和公司战略相脱节、缺乏有效的员工绩效评估体系、缺乏能够充分反映个人业绩和贡献的薪酬体系、不注重公司文化建设的问题,以人本管理价值观为基础,以公司发展战略为依托,提出并深入探讨甘肃昆仑生化公司人力资源战略管理的背景,制定了人力资源战略管理的目标,对人力资源战略管理进行了总体构思,并提出若干项人力资源战略管理实施对策。本论文的目的是:通过对昆仑生化公司人力资源管理的现状分析,提出人力资源战略管理的构思及实施对策,以期帮助公司认识和阐明与人力资源相关的重要变化以及有效管理这些变化的机会,从而充分发挥人力资源部门作为公司战略伙伴的作用,激发人力资源的积极性,加大人才培养和引进的力度,不断提高全员整体素质,以期达到公司保持竞争优势,从而实现可持续性健康发展的最终目标。