随着市场竞争的全球化、激烈化,产品生命周期越来越短。为了适应全球市场瞬息万变,企业也越来越强调自己的核心能力,对非核心的资源一般强调从供应商处获取,企业之间的竞争方式也发生了显著变化,过去以传统的单一竞争为主,现在已经逐渐演变为供应链之间的竞争,这种竞争方式的转变,必然要进行供应商的管理。选择合适的供应商对于降低企业采购成本、提高供货能力和生产能力起着至关重要的作用。供应商的资质决定了供应商的服务素质,供应商的供货时间往往决定了企业产品的生产时间,不仅如此,企业的采购成本和产品利润是产品的两个重要的价格参数,这两个参数都受供应商的供货价格影响,而供应商的选择与评价才是供应商管理中的核心部分。现在选择供应商的过程中,要采取科学的方法和有效的评价体系。所以对于企业而言,合理有效的供应商选择评价体系,对于企业生产经营而言非常重要,选择的结果对企业决策层做出合理决策具有重要意义。本文首先对M公司做了简单介绍,然后结合M公司组织架构、供应商管理现状分析了 M公司在供应商管理中遇到的问题,其次运用层次分析法理论和专家打分法联系实际进行研究与探索,针对M公司在进行供应商选择和构建评价指标体系提出了合适的方法,构建了一套供应商选择评价系统。由5个一级指标和13个二级指标构成,分别从质量、价格、交货、服务、风险五个方面对供应商进行评价,并通过实例,证明选择评价的科学性和可操作性。