随着信息科学的发展和电子技术的进步，电子商务已经成为未来企业运作的主要趋势。因此，企业需要突破传统的单一管理模式，建立起与外部企业合作的“双赢”供应链动态联盟。 而供应商的评价与选择，是企业战略性供应链管理的基石。合作伙伴的业绩，对企业(尤其是制造业)的影响越来越大，如在响应性、产品质量、提前期、库存水平、数量折扣、产品设计等方面都对制造商经营的成功与否起着决定性的作用。为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应等目标，就必须对供应商进行科学的评价与选择。 本文首先回顾了国内外相关文献，概括了供应商合作关系的发展现状。在分析传统供应商评价方法的基础上，从供应商合作的效率问题出发，分析数据包络分析方法的优缺点，提出了添加虚拟决策单元来评价供应商的优化方法，并对其合理性进行了说明。接下来针对此方法详细分析了传统供应商评价指标体系。并在分析电子商务条件下企业如何评估和选择供应商的基础上，借助规范分析与实证调查的手段，建立了供应商评价的投入一产出指标体系。最后以D公司作为案例背景，分析和检验了选择指标与评价方法的有效性。说明该方法具有较强的适用性，有助于企业选择最具生产效率和发展潜力的供应商以构建长期的战略合作伙伴，与供应商管理理论吻合。