随着中国经济的发展，世界制造业中心向我国转移，全球经济的一体化和国内竞争的国际化使我国制造型企业面临的竞争日趋激烈，竞争层次日益提高。作为传统制造型企业，合肥日上电器有限公司面临的国内外环境正在发生重大而深刻的变化。在新形势下如何创新企业未来发展模式，寻找适合制造型企业未来发展之路，积极培育和发展具有核心竞争力的业务模式，成为合肥日上电器需要解决的重要问题。　　对于如何建成一个具有中国特色的新型制造型企业，合肥日上电器已进行了有益的尝试，并取得很大成效。及时地总结经验，探讨面临的问题，进一步从可持续发展层面来探讨和制定未来发展战略，进行更深层次和更大规模的调整，在新形势下显得十分重要。本文的观点不仅对合肥日上电器的发展具有重要意义，而且对于其他制造型企业，选择发展之路也具有一定的参考价值。　　本文通过分析合肥日上电器的内外部环境分析提出合肥日上电器的发展战略及实施战略目标的具体步骤，为打造“百年日上”提供具体的发展思路和实施措施。　　本文共分为六个部分。　　第一部分介绍本论文研究的背景，从合肥日上电器有限公司的现状和存在的问题入手，揭示本研究的理论和现实意义，进而阐明研究要解决的问题。然后，介绍了研究框架和采用的研究方法，从全面整体的角度阐述分析本论文研究的思路和采用的具体方法。　　第二部分分析了合肥日上电器的战略外部环境，具体内容包括宏观环境分析、行业发展概况、产业环境分析。　　第三部分分析了合肥日上电器的战略内部环境，具体包括公司基本情况、发展历程、组织结构、内部能力，最后进行了SWOT分析。　　第四部分比较详细地介绍了合肥日上电器发展战略的具体内容，提出了合肥日上电器发展的愿景目标、总体战略思路、核心竞争力的培育。　　第五部分介绍了合肥日上电器公司战略实施和控制，主要包括组织创新、制度创新和管理创新、产品创新和技术创新、人力资源管理创新和企业文化的培育，以确保发展战略在合肥日上电器的有效实施，促进合肥日上电器可持续发展。　　第六部分是结论和展望，归纳总结主要的研究结论并提出研究展望。　　由于本研究具有较强的现实意义，因此合肥日上电器有限公司的发展战略可以为其他具有类似情形的企业所借鉴，向面临相似情形企业的企业家、管理者提供一些启示。