财务管理是高校管理体系中的重要基础,而预算管理是财务管理的核心之一,其管理的好坏直接影响到学校的财务状况,乃至学校事业全面、协调、可持续发展的能力。目前,我国市场经济的建立和高等教育体制改革的深入,使高等学校财务管理呈现出跨越式的发展趋势,随着高等学校逐步走向市场,在其扩大办学规模、提高办学层次的同时,原有的高校财务预算管理模式也暴露出一系列新的问题,重要的是高校财务预算管理缺乏绩效信息,忽视对预算进行业绩考核和激励,已不能适应新形势下高校发展需要。高校要在竞争激烈的教育市场立于不败之地,必须改变财务管理理念,重视绩效预算在财务预算管理中的作用及地位,真正实现财务管理为学校战略目标服务。探讨绩效预算在高校财务预算中的应用,一直以来是理论界与实务界关注的焦点,也是本文研究的主要内容。本文的研究内容主要有以下几部分:第一章介绍了论文研究的背景,说明论文研究的意义,提出论文研究的目的,围绕论文的中心问题,介绍中外研究的现状。第二章为我国高校财务预算概述,介绍高校预算管理的内容及编制方法等。第三章对K大学目前预算管理的现状进行论述,包括K大学基本情况、资金来源渠道及支出内容、K大学2008年收支情况简表、K大学预算管理模式,并对K大学的预算管理现状进行分析,找出存在的问题。第四章建立K大学绩效预算管理模式,即建立以目标管理为指引,以部门预算和项目管理为基础,绩效为核心的绩效预算管理模式,突出高等学校预算管理与学校事业发展计划的互动关系。本文的第三章、第四章是整个论文的核心内容。第五章提出绩效预算管理模式下需要的相关配套措施。第六章,本文结论。