随着经济的不断发展,企业之间的竞争也越来越激烈。在激烈的市场竞争中,如何提高企业的核心竞争力,是摆在每一个中小企业面前的非常紧迫和现实的课题。同时,宁夏地处西北内陆地区,经济发展较为落后,要想使宁夏经济更好更快的发展,必须大力发展中小企业。在当今的市场经济中,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源已成为企业发展的第一资源,对于中小企业尤为重要。而对于中小企业而言,人力资源管理的状况直接影响到了企业的生存和发展。在企业人力资源管理方面,宁夏的中小企业现状不容乐观,在人力资源管理观念和制度上还存在许多问题。对宁夏中小企业在人力资源管理方面存在的问题进行研究,对于提升宁夏中小企业的市场竞争力,提高企业效益具有十分重要的意义。本文共分四个部分,从中小企业的作用、现状以及存在的问题入手,首先阐述相关理论以及先进经验,然后从总体上论述宁夏中小企业发展状况,以及存在的问题,指出宁夏中小企业在人力资源管理方面,如企业在招聘、培训、考核、激励等方面存在的问题。从企业的组织制度、管理者意识、员工个人等三个方面分析宁夏中小企业人力资源管理的影响因素。借鉴国内外的先进经验,提出解决宁夏中小企业人力资源管理问题的建议,探讨符合宁夏中小企业的人力资源管理体系。第一章引言,首先明确中小企业对于经济发展的重要性,阐述相关理论,同时,对国外的先进中小企业人力资源管理模式进行对比分析,指出可借鉴的地方。第二章宁夏中小企业发展状况及人力资源管理中存在的问题,首先论述中小企业在宁夏经济发展中的现状、特点和存在问题,接着分析宁夏中小企业在人力资源管理方面存在的问题。第三章宁夏中小企业人力资源管理的影响因素分析,从组织制度、管理者意识、员工个人三个方面分析宁夏中小企业在人力资源管理上存在问题的原因。第四章解决宁夏中小企业人力资源管理问题的对策建议,主要是针对实际存在的问题,提出相应的建议,探讨符合宁夏中小企业的人力资源管理体系。