由于2008年的全球金融危机和钢铁行业产能严重过剩,导致钢铁企业经营举步维艰,迫使部分企业关停或者减产。2015年工信部发布《钢铁产业调整政策》征求意见稿指出,到2025年,前十家钢企粗钢产量全国占比不低于60%,形成3-5家在全球有较强竞争力的超大钢铁集团以及一批区域市场、细分市场的领先企业。由于钢铁行业产能严重过剩、产业集中度低、钢企盈利较差等压力,钢铁行业的兼并重组势在必行,要么整合、要么被整合。2016年、2017年钢材价格飞涨,钢铁企业盈利大增,有的钢铁企业在如此大好形势下依然亏损或者举步维艰,但是如果其被兼并或者重组,要价非常高,这给钢铁企业兼并重组带来一定阻力,所以在这样的情况下,兼并重组不能成为唯一选项,应拓宽思路,采用更加灵活适用的多种方式,比如:轻资产运营、托管、管理入股等方式。现在很多行业都在采用“轻资产运营”模式,比较典型的就是快捷酒店行业。快捷酒店的客户是消费者,酒店的品牌就是很好的“轻资产”,但是钢铁行业的客户大都是单位用户,其它行业的“轻资产运营”很难完全在钢铁行业进行复制,钢铁行业的“轻资产运营”理论研究明显滞后企业的实践,基于此,本文对“轻资产运营”在钢铁行业的应用进行了研究和探讨。钢铁行业的“轻资产运营”是通过对目标企业的管理输出,获得一定收益,通过管理逐步了解目标企业的情况,包括是否被压减产能、是否被淘汰或者搬迁等关键风险点。全面透彻了解目标企业后,再逐步投资目标企业,从投资10%到20%,再到30%等,直至超过50%的投资。这样通过渐进式的方式,投资小,风险小,了解透彻,不失为一种稳妥的并购之路,可以说“轻资产运营”是钢铁行业并购重组的前奏和序曲。本文基于钢铁行业的背景和特点,对国内外钢铁形势进行分析,对其它行业“轻资产运营”进行深入研究,归纳总结德龙钢铁的核心竞争力,分析德龙钢铁“轻资产运营”面临的困难和问题,制定德龙钢铁“轻资产运营”的步骤和措施,以期对德龙公司的规模扩张战略起到一定的指导作用,也给其它钢铁企业提供一些有益的借鉴。