越来越多的中国企业采用虚拟研发团队组织形式实现对客户服务及产品的交付。虚拟研发团队因为其独特性和新颖性被广泛接受,并已经在国内外众多企业内广泛运用。以惠普公司为代表的IT公司深耕在中国的业务及技术发展,国内的IT企业对惠普虚拟研发团队的组织形态及日常的运作形式存在着较大的兴趣。期望采用这一组织形式为客户创造价值,为企业带来可观的利润。IT虚拟研发团的队结构看似“松散”,管理方式让人感觉不够“严苛”,项目及产品研发过程充满着不确定性。那么如何根据虚拟研发团队特性,去提升虚拟研发团队的绩效,是企业管理者需要深入了解并解决的问题。本文以惠普公司虚拟研发团队为研究对象,在对虚拟研发团队绩效管理理论进行综述的基础上,结合惠普公司虚拟研发团队运行现状,指出惠普公司虚拟研发团队在日常管理、绩效评价与提升方面的相关问题。通过整理并分析出惠普公司虚拟研发团队绩效影响因素,提出惠普公司虚拟研发团队绩效提升指标模型,运用AHP层次分析理论工具,对影响团队绩效的因素进行权重计算,得出影响虚拟研发团队绩效的最重要的5个因素,并进一步探讨了从该五方面提升惠普虚拟研发团队绩效的方法。最后,对如何充分运用这5种能力提升团队绩效给出了相关建议。