IT技术在企业应用的普及和深化,它彻底地改变了企业从事商务的过程、以及管理企业的方式。特别是企业管理系统的建立和推广,帮助企业管理者实现了更有效、更低廉、更透明的管理企业。作为全球领先的企业管理软件和解决方案提供商,SAP自从1972年成立以来,不断根据市场和环境的变化,制订有效的产品创新策略,成功经受住了互联网普及对SAP的挑战,发展成为全球第三大独立软件提供商。今天人类已经开始步入大数据时代。在“大数据”时代,单个组织的数据级别开始大幅膨胀,已经从TB级跃升至PB级;而且数据结构也与以往大不相同,其中超过80%都是非结构化数据。爆炸性增长的数据为企业带来了新的机遇和挑战:一方面,数据的不断更新扩张给数据存储、管理和分析利用带来了挑战;另一方面,这些包括个人信息、消费记录在内的海量数据当中,蕴含着大量有价值的信息,可以为企业经营、管理提供参考。毫无疑问,大数据会深刻的改变企业的运作方式和管理企业的模式。作为企业管理软件市场领导者的SAP公司,当然不会也不应该放过这一次市场的契机。如何应对这种挑战、制定有效的大数据产品创新策略是SAP亟待解决的重要问题。本文以SAP公司问研究对象,研究SAP公司如何从战略角度去设计、管理和实施大数据背景下的产品创新。论文首先分析大数据的特点、市场需求及对现有企业管理软件的挑战;在此基础上采用“有机战略模型”为理论框架,参照Jim Collins在《从优秀到卓越》(Good to Great)提出的战略设定和战略实施的理论,结合哈佛商学院提出的创新愿景理论以SAP大数据产品的愿景为基础,结合SAP内外环境的特点和本人对于创新的感悟,提出SAP公司当前大数据产品战略,分析其的优缺点,以及如何具体实施,并提出相应的改进建议。希望本研究成果可以帮助SAP的企业管理者更好的设定大数据产品的战略目标和管理战略实施的过程,以及更优秀的管理企业的创新活动,从而有效应对大数据时代的挑战。本研究结果也希望对于面临大数据时代挑战的中国企业,也提供一定的参考和借鉴意义。