随着经济社会的迅猛发展,人力资源做为企业宝贵的无形资产,已成为实现企业在市场竞争中取胜的关键资源。企业能否设计一套完善、科学的员工激励机制,以充分调动员工的工作积极性,增强企业的竞争优势,是影响企业健康可持续发展的关键点之一本文在对激励相关概念与一系列激励理论进行界定总结的基础上,阐述A企业激励机制现状,并探讨了A企业现有激励机制存在的问题,最后尝试性的针对A企业提出一套激励机制体系,全文分为如下五大章节：第1章是导论,包括问题的提出、研究意义、文献综述、研究方法和思路；第2章是相关概念界定与理论分析,在界定激励相关概念的基础上,概括阐述了各类型激励理论,并分析了各类激励理论的特点与应用价值;第3章是A企业员工激励机制现状,首先简单介绍A企业的背景概况,然后重点阐述了A企业员工的个人特征与工作特征、现有员工激励机制内容以及本企业员工流动现状,在此基础上,分析了A企业现有员工激励机制存在的主要问题；第4章是本文的核心章节,通过上述激励理论的分析,结合A企业员工激励机制现状与存在的问题,本文为A企业尝试性的从激励机制构建出发点、构建原则、构建内容以及保障措施四方面构建了全新的激励机制,旨在为A企业在实际经营管理过程中进一步改进完善自身激励机制提供借鉴；最后是本文结论,概括总结了全文的研究过程与研究结果。