近些年,经过世界金融危机的洗礼,企业供应链中供应商的管理面临过严峻的挑战。而如今经济回暖,众多企业开始重视供应商的关系维护,寻找最优解决方案。面对日益激烈的竞争,企业如何根据供应链管理的思想,获得自身与供应商的双赢,是当代管理科学领域普遍重视的问题。目前的国际社会的竞争已不仅仅是各企业的销售之争,更是供应链之间的竞争。本文在供应链管理思想的基础之上,探讨了供应商选择、供应商评价体系的构建和基于博弈论的供应商关系的维护。　　 本文首先介绍供应链管理的概念、意义和内容,然后通过对供应商的管理的国内外研究现状的综述,在前人研究基础之上,从供需双方双赢的角度出发探讨了供应商选择、评价方面的问题和基于博弈论的供应商协调策略。　　 其次,针对其存在的问题,提出了较为符合实际的解决方案。以共赢为目标,在供应商和需求企业之间建立了互利双赢的合作策略。　　 最后,在以上理论分析的基础上,结合A公司的实例,研究了公司的供应商的管理现状,剖析其存在的弊端并有针对性地提出了具体的优化策略。最后,归纳总结并提出建议,即建立4A能力的供应链和“全民参与”的供应商管理的优化方案。