随着国家电网改革主辅分离的进一步深入,电力建设企业将会逐步地推向市场,而电力建设市场的竞争也将会从一个相对封闭的环境到完全放开,电建企业面临的竞争也会越来越激烈。要想使企业能够在快速发展的市场形势中站稳脚跟并得到进一步的发展,传统的人事管理模式已经无法适应企业的需求。企业必须建立起完善的现代人力资源管理体系,从以前的“战术型”管理,过渡到“战略型”管理。科学的战略人力资源管理,是电建企业谋求可持续发展,提高经营绩效和竞争优势的根本。本文根据HN送变电公司人力资源管理现状,运用人力资源管理的相关理论和研究方法,结合HN送变电公司的企业管理模式、生产运营情况和用工特点,以及企业未来的发展方向,分析其存在的问题,提出合理化的解决方案。并通过对未来经济的发展,国家的产业政策预测,以及人力资源管理的发展方向,对今后公司人力资源管理的发展,提出合理化的意见：HN送变电公司应立足于长远发展,运用战略的眼光,建立以人为本的现代人力资源管理体系,并根据公司的实际情况,通过对战略与规划、人员招聘、职业培训、薪酬管理、绩效管理等方面的调整和改进,使员工的个人发展目标能够与公司的经营目标相一致,提高员工的满意度,增强员工的积极性和主观能动性,从而强化公司在电建市场的竞争能力,更好的应对可能出现的挑战与困难,让HN送变电公司发展的更大、更强。