作为传统产业的建筑企业如何顺应时代的潮流，提高建筑企业经营管理水平，寻求适应新形势下的企业信息化管理模式，是建筑企业在进入WTO、国家进行宏观调控等环境下亟待解决的问题。 本文从中建三局建设工程股份有限公司(简称中建三局)管理信息化的现状入手，提出存在的问题，这些问题主要表现在： 1．传统管理手段落后，不能适应市场发展需要； 2．管理成本高，不符合市场竞争需要； 3．管理缺乏系统化、规范化和标准化，不能满足对市场要求； 4．企业没有完整的工程资源库，不能满足市场的快速反应。 鉴于这些问题，作者进行了一些可行性研究，认为有必要通过企业管理的信息化来提升企业的综合竞争力和自身整体素质，只有通过技术含量和综合效益的提高，才能实现企业由传统的管理模式向现代化管理模式的转变，进而提升建筑企业的经营管理水平。 本文在基于业务流程再造(BPR)和企业资源规划(ERP)的理论支持下，对建筑企业信息化建设中存在的问题进行了分析研究，提出基于信息化的业务流程再造和实施企业ERP管理信息系统是外部环境发展的客观要求。对建筑企业实施“BPR+ERP”的方法进行了深入探讨，在对中建三局业务流程进行了再造与优化的基础上，详细介绍了ERP管理信息系统平台的构造思路与功能结构，并对该信息系统实现的方法提出了一些对策和建议。