随着科技发展日新月异,以及以才智资源为主要背景的经济形态,人力资源成为国家、企业在商业竞争中保持主动、赢得优势的最主要资源。构建先进的人力资源发展战略对于构建和谐的企业具有较大的促进作用,是企业得以存在和进步的核心竞争力之一,对企业合理的健康发展具有推动和监督等重大作用。本文首先研究人力资源的内涵及特性,着重阐述以政府、企业和家庭为主的人力资源投资主体的目的和特点,提出人力资源成本计量模式,并研究了人力资源投资收益的分析方法。并以AT公司为案例进行分析,根据AT公司的人力资源投资现状进行评估,得出AT公司主要存在人力资源战略规划缺失、人力资本投资与企业发展不匹配、投资比例失衡、培训投资效益低、员工流失严重等问题。在原因分析的基础上,本文提出了建立科学的投资风险决策机制、建立良好的激励约束机制、完善科学合理的收入分配、提炼培训课程、保持引进人才等治理措施。通过对企业人力资源投资进行研究,不仅能够使经济新常态下企业的战略与集团员工的行为方向保持一致,而且从制度和体制上都有助于经济新常态下企业探求有效合理地利用人才、保留人才、发展人才。通过一套适合经济新常态下企业的管理系统,满足员工的需求,从而能够使公司留住人才、保持竞争力、增加经济新常态下企业与员工的共同利益,实现经济新常态下企业与员工的共赢发展。